PvA

PvA

Om goed en georganiseerd een project te starten begin je met een Plan van Aanpak.
In dit PvA stel je een planning op, je kadert het project af, je verdeeld de komende taken, en je stelt controle methoden vast. Dit alles zodat we vanaf het begin weten waar we aan begonnen zijn, en er duidelijkheid is over de stappen die genomen gaan worden.

 Hier zal ik een paar onderdelen uit het PvA toevoegen die de kern van het verhaal weergeven.

2.1 Het doel:

Het doel van dit blok is er op gericht om te denken in systemen er word in dit blok gestart met een bestaand concept in plaats van scratch af te ontwerpen. Daardoor is er een andere tijdsverdeling  maar de methodiek blijft gelijk. we zullen kunnen aantonen aan het einde van dit blok dat we markt conform kunnen ontwikkelen dit omdat we met kleine series en complexe technologieën werken. Er word gewerkt met de vierkwadranten van het zonnewiel.

Het doel van het project is om een van de parels van Zeeland de mosselkwekerij te beïnvloeden door de mosselen te bijvoederen. Hierdoor kan eerder geoogst worden en hebben de mossels een groter formaat. Als extra optie wil men de optie hebben om vogels weg te jagen om de mosselen te beschermen bij ep.

2.2 Probleemstelling:

Centrale vraag

Hoe kunnen we een radiografische voertuig bouwen die over land en water kan manoeuvreren en voedingssupplementen kan droppen in een straal van 10 meter bij de juiste boei ?

Deelvragen

1.      Hoe kunnen we een voertuig bouwen die over land en water kan maneuvreren?

2.      Hoe kunnen we voedingssupplementen droppen ten grote van een golfbal?

3.      Hoe kunnen we voedingssupplementen droppen binnen een straal van 10 meter?

4.      Hoe kunnen we de boeien herkennen?

5.      Hoe kunnen we vogels verjagen?

6.      Hoe kunnen we een voertuig radiografische maken?

7.      Hoe kunnen het voertuig laten werken op accu’s?

3.     De projectopdracht

De opdracht is als volgt geformuleerd (laatste update: 09-05-2012)

Ontwerp een hovercraft voor de mosselkwekers. Het vaartuig moet in staat zijn om voedingssupplementen, voor de mosselteelt bij bv Bruinisse, op de juiste locatie te kunnen droppen. Door het geluid van de hovercraft kun je gelijk vogels verjagen.  De opdrachtnemer zal aan het einde van het traject het volgende opleveren:

Een integratie van een ballenkanon en een hovercraft. Deze kan de volgende punten uitvoeren:

·  De hovercraft kan de locatie bepalen waar de mosselbanken zijn.

·  De Hovercraft wordt door de gebruiker via een remote control bestuurd.

·  De Hovercraft “weet” bij welke boei hij is aangekomen, binnen een straal van een 0,5m en kan het supplement droppen binnen een straal van 10m vanaf de boei. Het droppen wordt dus niet bepaald door de gebruiker!

·  Extra: Afhankelijk van het type boei kan een ander supplement of meerdere supplementen ingezet worden

4.     Project activiteiten

 

Opdracht	Doel	week	inleverdatum
PvA	indeling van het project.	19	11-05-2012
-       onderzoeksvraag	gericht kunnen zoeken naar problemen.	19
-       netwerkplanning	overzicht van de taken	19
Specificaties van het Systeem	weten welke systemen we moeten combineren.	19	11-05-2012
-       Hoofd en Deelfuncties	een goede focus op de belangrijke componenten houden.	19
-       Definitie subsystemen	begrip krijgen voor wat nodig is voor welk systeem.	19
Specificaties Besturing systeem	een goed werkende besturing kunnen ontwerpen.	20	18-05-2012
-       Proof of Concept	aantoonbaar werkingsmodel.	20
-       Gedefinieerde marges	weten binnen welk kader de besturing valt.	20
Gedefinieerde marges sub systemen (analytisch)	analyse van de sub systemen.	21	25-05-2012
Gedefinieerde marges sub systemen (empirisch)	uitwerking van de sub systemen.	22	01-06-2012
Gedefinieerde marges componenten (analytisch)	analyse van de componenten die nodig zijn.	23	08-06-2012
gedefinieerde marges componenten (empirisch)	uitwerking van de componenten die nodig zijn.	24	15-06-2012
werkend 1:1 model	kunnen aantonen dat ons ontwerp werkt.	25	22-06-2012
Blog File Dump	naslagwerk van blok 4, i.p.v. een portfolio	19-25	22-06-2012
POP/PAP	persoonlijke ontwikkeling vastleggen.	19-25	22-06-2012
Eindpresentatie	naar de opdrachtgever bewijzen dat we het project goed hebben afgerond.	26	25-06-2-12
Assessment	Bewijzen dat de studenten competent zijn voor dit blok.	26	28-06-2012

8.     Kwaliteit

Kwaliteit eindproduct.

Het eindproduct zal aan het einde van de 9 weken voldoen aan de opgenoemde producten in het hoofdstuk producten. Deze producten zijn er op gericht om systematisch een technisch ontwerp te realiseren. De opdrachtgever kan dit beoordelen door de eindpresentatie te doorlopen en het eindverslag te lezen.

Kwaliteit tussenproducten.

Om de kwaliteit van de tussenproducten te bewaren zullen we systematisch te werk gaan en volgens de lagen van het V-model ons ontwerp uitdiepen. Door te werken in systemen, sub systemen, sub-sub systemen en componenten kunnen wij per niveau een hoge kwaliteit bewaren.

Controles.

Om de kwaliteit van het project te bewaren en te controleren zullen wij de feedbackmomenten en de reflectiemomenten gebruiken. Ook zullen wij de tussenverslagen laten controleren door onze begeleider en de feedback daarop verwerken.

Terugkoppeling.

Om te kunnen controleren of alles volgens plan van aanpak gebeurt, word er per week gekeken naar de planning in een vergadergesprek. Ook worden er eventueel aanpassingen aan de planning gemaakt. Urenverantwoording word per week afgelegd. Dit alles wordt toegepast om de kwaliteit van het product te waarborgen.

Normen en technieken.

1. De normen van de opleiding ED&I worden nageleefd. Hiermee wordt bedoeld dat de uitvoerende zich aan de richtlijnen van V model houd. (en de Delftse ontwerpmethode)
2.     Schetsen worden gemaakt op A3 papier, getekend d.m.v. van de tekenregels die aangeleerd zijn tijdens blok 1, 2 en 3. ( tekengerei, blauwpotlood, fineliner, markers N3,N5,N7)
3.     De software die gebruikt wordt is Microsoft office 1997 t/m 2010, om o.a. documenten, planning, presentatie, e.d. te maken.
4.     De software om digitale tekeningen te maken wordt gedaan in SolidWorks 2011 student Edition.

Afwijken

Indien er van de gemaakte afspraken word afgeweken, dan word in overleg met de begeleider de planning aangepast en in de blog een rapport geplaatst.

 9.     De projectorganisatie

Om dit project tot een goed einde te brengen heb je een goede organisatie nodig.

Dit project wordt uit gevoerd door drie personen, Niels Koster, Jamy Dijselijnck en Koen de Knegt. Wij zullen onze sterke punten gebruiken om alle afzonderlijke deliverables op een hoog niveau af te leveren.

Functies dit project.

Ø  Projectleider.

Ø  Planner.

Ø  Map beheerder.

Ø  Financieel manager.

De projectleider: Jaimy Dijselijnck.

De financiële manager: Niels Koster.

De map beheerder: Koen de Knegt.

De planner: Jaimy Dijselijnck.